CONSULTORIA EM:

 

  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM ÊNFASE EM INOVAÇÃO E VALOR COMPARTILHADO.

 

  • MAPEAMENTO DE PROCESSOS DE TRABALHO.

 

  • PLANO DE CARGOS, CARREIRAS, E REMUNERAÇÕES COM CÁLCULOS DE IMPACTO FINANCEIRO.

 

  • CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA COM CRIAÇÃO DE COMITÊ INTERNO.

 

  • ELABORAÇÃO, GESTÃO, ANALISE DE IMPACTO E CAPTAÇÃO DE RECURSOS PARA PROJETOS SOCIAIS.

 

  • ELABORAÇÃO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONVÊNIOS, E PRESTAÇÃO DE CONTAS.

 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM ÊNFASE EM INOVAÇÃO E VALOR COMPARTILHADO 

A Atlas Treinamentos, Consultoria e Auditoria, desenvolve Planejamento Estratégico (PE) que é o processo coletivo que define a maneira pela qual uma organização pública ou privada, pretende aplicar uma estratégia para alcançar os objetivos propostos.

O planejamento consiste em analisar, coletivamente, as questões ambientais (variáveis externas não controláveis, oportunidades e ameaças) e as variáveis controláveis chamadas “internas” (pontos fortes e fracos da organização). A partir deste exercício de reflexão coletiva, os dirigentes e equipe têm mais condições para definir a própria instituição, a missão, a visão, os valores, os objetivos estratégicos, as estratégias, os planos de ação e os mecanismos para implantação, monitoramento e avaliação permanentes. (VASCONCELLOS FILHO e PAGNONCELLI, 2001).

 

Desenvolvemos nossos trabalhos com o conceito de inovação e criação de valor compartilhado, que supera a criação de valor tradicional. O conceito, proposto por Michael Porter (2011), considerado o estrategista mais conhecido e respeitado do mundo, vem sendo utilizado por organizações públicas e privadas em todo o mundo.

 

Autores como Porter e Kramer (2019) denominam a criação de valor compartilhado e o planejamento estratégico amparado por este conceito, como a grande ideia (The big idea), capaz de ajudar as organizações a enxergarem novas alternativas para cenários conturbados e em crise, como o atual, transformando os eventos de planejamento, em um momento onde, além de se construir um documento, se constrói um pacto para assegurar um futuro melhor para organização e sociedade.

BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

  • Traduz a estratégia em objetivos e ações concretas;
  • Promove o alinhamento dos indicadores chave com os objetivos Estratégicos a todos os níveis organizacionais;
  • Proporciona à gestão uma visão sistematizada do desempenho operacional;
  • Constitui um processo de avaliação e atualização da estratégia;
  • Facilita a comunicação dos objetivos estratégicos, focalizando os colaboradores na sua consecução;
  • Permite desenvolver uma cultura de aprendizagem e melhoria contínua;
  • Suporta a atribuição de incentivos em função do desempenho individual e da contribuição para os resultados da instituição.

NOSSOS TRABALHOS SÃO DESENVOLVIDOS COM:

  • Oficina de Planejamento Estratégico;
  • Ferramenta para plano de ação – 5w2h;
  • Ferramenta de monitoramento – GPD – Gerenciamento Por Diretrizes.

 

MAPEAMENTO DE PROCESSOS DE TRABALHO

A Atlas Treinamentos, Consultoria e Auditoria realiza Mapeamento de Processos, que é uma técnica geral utilizada por instituições para entender de forma clara e simples como uma unidade ou área está operando, representando cada passo de operação dessa unidade em termos de entradas, saídas e ações.

 

Ele é um mapeamento de atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da instituição e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. Em um segundo momento, deverá figurar nesta tabela como será feita esta atividade.

BENEFÍCIOS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS DE TRABALHO:

  • Alinhamento dos processos aos objetivos estratégicos da organização.
  • Aumento da eficácia institucional;
  • Facilitar a integração das áreas na organização;
  • Identificação de oportunidades de melhoria e pontos críticos dos processos;
  • Melhoria da qualidade percebida pelos clientes internos e externos;
  • Padronização de procedimentos e normais internas;
  • Redução de retrabalho e desperdício;
  • Redução de tempos e custos;
  • Eficiente integração dos novos colaboradores;
  • Organização na execução dos processos de trabalho.
  • Proporciona melhor conhecimento e entendimento sobre o processo.
  • Permite visualização clara da sequência das atividades.
  • Permite visualização clara das responsabilidades sobre cada atividade.
  • Facilita a identificação e solução de problemas, como gargalos e retrabalhos.
  • Facilita a análise e melhoria do processo (modelagem do processo).
  • Facilita a informatização do processo.
  • Melhora os fluxos de informação e comunicação
  • Facilita a realização de treinamentos.

NOSSOS TRABALHOS SÃO DESENVOLVIDOS COM:

  • Oficina de Mapeamento de Processos de Trabalho;
  • Ferramenta – 5w2h, e BIZAGI

 

PLANO DE CARGOS, CARREIRAS, E REMUNERAÇÕES COM CÁLCULOS DE IMPACTO FINANCEIRO

A Atlas Treinamentos, Consultoria e Auditoria realiza Plano de Cargos, Carreiras e Remunerações que é uma ferramenta utilizada para determinar e sustentar as estruturas de cargos e salários de uma organização com objetivo de alcançar o equilíbrio interno e externo por meio da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e, consequentemente, os seus respectivos níveis salariais.

BENEFÍCIOS PLANO DE CARGOS, CARREIRAS, E REMUNERAÇÕES COM CÁLCULOS DE IMPACTO FINANCEIRO:

  • Diminuição dos riscos trabalhistas,
  • Aumento da motivação dos colaboradores com o trabalho,
  • Relação transparente com seus colaboradores,
  • Reconhecimento dos bons colaboradores,
  • Aproveitamento máximo dos talentos na instituição.

NOSSOS TRABALHOS SÃO DESENVOLVIDOS COM:

  • Análise do cenário atual da instituição,
  • Comunicação aos colaboradores sobre o projeto,
  • Entrevista com os colaboradores,
  • Descrição dos cargos,
  • Avaliação dos Cargos,
  • Pesquisa Salarial,
  • Tabela Salarial,
  • Política de remuneração,
  • Simulação de Enquadramento (impacto financeiro),
  • Comunicação/Implantação.

 

CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA COM CRIAÇÃO DE COMITÊ INTERNO

A Atlas Treinamentos, Consultoria e Auditoria desenvolve manual de código de ética que é um acordo que estabelece os direitos e deveres de uma empresa, instituição, categoria profissional e ONG a partir da sua missãocultura e posicionamento social, e que deve ser seguido pelos colaboradores no exercício de suas funções profissionais.

Este é um documento que dita e regula as normas que gerem o funcionamento de determinada empresa ou organização, e o comportamento dos seus colaboradores e membros.

Além das empresas (públicas ou privadas), um código de ética também pode ser desenvolvido por instituições, organizações não governamentais, categorias profissionais, partidos políticos e demais grupos que desejam orientar e explicitar a sua postura social.

BENEFÍCIOS DO CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA:

  • Fortalece a imagem da instituição (privada, pública ou ONG) perante a comunidade;
  • Pode aproximar os diversos profissionais da organização, pois eles também precisam participar da preparação do código;
  • Pode ser um excelente instrumento para solucionar possíveis conflitos e problemas internos;
  • Auxilia na ordem e transparência da imagem da empresa, pois proporciona mais coerência, já que está tudo documentado;
  • Traduz a conduta moral da formação da empresa e a maneira que ela é conduzida;
  • Implica na melhoria da relação entre clientes, funcionários, fornecedores e governo.

NOSSOS TRABALHOS SÃO DESENVOLVIDOS COM:

  • Oficina para elaboração do código de ética,
  • Criação do Comitê;
  • Definição das atribuições do Comitê,
  • Entrevistas com os colaboradores/servidores;
  • Pesquisas externas;
  • Elaboração do Código de ética,
  • Validação,
  • Comunicação aos funcionários.

 

ELABORAÇÃO, GESTÃO, ANALISE DE IMPACTO E CAPTAÇÃO DE RECURSOS PARA PROJETOS SOCIAIS COM A METODOLOGIA DO MARCO LÓGICO

 

Atualmente o desafio das organizações que desenvolvem programas e projetos nas áreas de assistência social, saúde, educação, cultura e lazer no Brasil é fortalecer sua gestão organizacional, para que haja mais efetividade e impacto nas vidas das pessoas. Desta forma, é necessária a adoção de ferramentas de gestão que permitam aos dirigentes da organização tomar decisões de forma mais segura e que proporcione maior sustentabilidade nos projetos desenvolvidos.

A Atlas Treinamentos, Consultoria e Auditoria desenvolve os trabalhos em elaboração, gestão, análise de impacto e captação de recursos para projetos sociais com a metodologia da matriz do marco lógico.

A Matriz de Marco Lógico (MML) ou Quadro Lógico é uma ferramenta utilizada para estabelecer a lógica nos projetos de impacto social. Basicamente, a Matriz informa sobre a lógica dos projetos de impacto social, facilita o planejamento e funciona como a referência nos processos de monitoramento e avaliação do projeto.

Tal instrumento pode ser utilizado em todas as fases de preparação de um projeto desde a identificação e orientação do problema a ser trabalhado até a execução e avaliação da ação pretendida.

O Marco Lógico é uma ferramenta internacional utilizada pelo BID – Banco Interamericano de Desenvolvimento, Banco Mundial, organizações governamentais e sociais de diversos países (PFEIFFER, 2000).

BENEFÍCIOS DE ELABORAÇÃO, GESTÃO, ANÁLISE DE IMPACTO E CAPTAÇÃO DE RECURSOS PARA PROJETOS SOCIAIS COM A METODOLOGIA DO MARCO LÓGICO:

  • Facilita o desenho, a gestão e a avaliação, fornecendo informações para organizar e preparar – de forma lógica – o plano de execução do projeto;
  • Propicia objetividade na elaboração e descrição das atividades;
  • Exibe, de maneira rápida, eficiente e visual, os componentes fundamentais que compõem o projeto;
  • Padroniza linguagens para as diversas fases do projeto, favorecendo a análise, o intercâmbio de experiências e a discussão participativa das ações que compõem o trabalho;
  • Serve de base para a programação da execução.

NOSSOS TRABALHOS SÃO DESENVOLVIDOS COM:

  • Matriz do Marco Lógico

 

ELABORAÇÃO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONVÊNIOS, E PRESTAÇÃO DE CONTAS

As possibilidades de captação de recursos junto aos Órgãos da Administração Pública Federal e estadual são inúmeras no entanto, não basta saber captar e apresentar um bom Plano de Trabalho ao concedente, é de fundamental importância prestar contas de forma adequada, regular e satisfatória para que o convenente não venha a ser submetido a um procedimento de Tomada de Contas Especial, a tão temida TCE.

 

Assim, o ato de prestar contas, que está esculpido na Constituição Federal, tornou-se um trabalho que exige alto grau de profissionalismo e atenção, o importante é a sua preparação tomando-se como pré-requisito a formatação da documentação e, sobretudo, com consciência daquilo que pode ser efetivado com os recursos repassados.

 

A Atlas Treinamentos, consultoria e auditoria desenvolve consultoria em prestação de contas para (Municípios, Associações, ONG’s e OSCIP’s).

NOSSOS TRABALHOS SÃO DESENVOLVIDOS COM:

  • Analise da documentação;
  • Busca dos documentos necessários;
  • Entrega da prestação de contas.