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Gestão de Riscos com enfoque no COSO ERM 2017 – em atendimento à Instrução Normativa Conjunta no.1, de 10 de maio de 2016 e ao Decreto no. 9.203, de 22 de novembro de 2017.
Aprender os conceitos do Gerenciamento de Riscos Corporativos (GRC) do novo COSO ERM 2017, reconhecer o valor do GRC na definição e execução da estratégia e objetivos de negócio, entender a relação entre performance e GRC e agregar potencial de aplicação prática, capacitando para implementar gestão de riscos.
Executivos interessados em técnicas para gerenciar melhor os riscos associados a estratégias e atingimento de objetivos de negócio, executivos de auditoria interna, auditores internos, auditores externos, profissionais das áreas de controles internos, gestão de riscos, compliance, de órgãos reguladores.
MÓDULO 1 – VISÃO GERAL
1.1 Por que Gerenciamento de Riscos Corporativos é Importante?;
1.2 Um Pouco Sobre o COSO e Algumas Publicações;
1.3 Principais Mudanças e Benefícios do COSO ERM 2017;
1.4 Definições e Conceitos;
1.5 Gerenciamento de Riscos Corporativos versus Valor e Estratégia;
1.6 Integração à Definição de Estratégia e Performance;
1.7 Os 5 Componentes e os 20 Princípios;
1.8 Perfil de Riscos, Apetite à Risco, Performance, Visão de Portfólio;
1.9 Principais Funções, Papéis e Responsabilidades.
MÓDULO 2 – GOVERNANÇA E CULTURA
2.1 Introdução;
2.2 Detalhamento e Discussão dos Princípios 1, 2, 3, 4 e 5;
2.3 Estudo de Caso.
MÓDULO 3 – ESTRATÉGIA E DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS
3.1 Introdução;
3.2 Detalhamento e Discussão dos Princípios 6, 7, 8 e 9;
3.3 Estudo de Caso.
MÓDULO 4 – PERFORMANCE
4.1 Introdução;
4.2 Detalhamento e Discussão dos Princípios 10, 11, 12, 13 e 14;
4.3 Estudo de Caso.
MÓDULO 5 – ANÁLISE E REVISÃO
5.1 Introdução;
5.2 Detalhamento e Discussão dos Princípios 15, 16 e 17;
5.3 Estudo de Caso.
MÓDULO 6 – INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO
6.1 Introdução;
6.2 Detalhamento e Discussão dos Princípios 18, 19 e 20;
6.3 Estudo de Caso.
DATA DO EVENTO
Data: 12, 16, 23, 30 de abril, 07 e 14 de maio de 2021.
Hora: Das 08h até 13h;
Local: Transmissão ao vivo e online, pela plataforma Zoom.
CARGA HORÁRIA
30h
INSTRUTORA
JORGINA BLANCO, CCSA
INVESTIMENTO
R$ 1.815,00 (1 Inscrição)
- De 2 até 4 inscrições da mesma instituição R$ 1.749,00 (cada inscrição).
- 5 ou mais sendo da mesma instituição R$ 1.683,00 (cada inscrição).
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ORIENTAÇÕES PARA A INSCRIÇÃO E PAGAMENTO
Para realizar a sua inscrição no curso, por favor envie um e-mail com seu nome completo, nome do curso e o comprovante de transferência da taxa de inscrição para: consultoria@atlastreinamentos.com.br
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Conta para transferência:
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Conta Corrente: 00000622-8
Agência: 4326
Operação: 003
CNPJ: 24.313.576/0001-77
Instituições Públicas, favor enviar a NOTA DE EMPENHO
Para o e-mail:consultoria@atlastreinamentos.com.br
CERTIDÕES NEGATIVAS
CONHEÇA A INSTRUTORA
JORGINA BLANCO, CCSA
Formação Acadêmica:
- 2003 – Graduação em Administração de Empresas – Unibero – São Paulo – Brasil
- 1996 – Ensino Médio – Coral Gables High School – Miami – Estados Unidos
Cursos e Congressos:
- Congresso Latino-Americano de Auditoria Interna (CLAI) – Brasil
- Congresso de Auditoria Interna (CONBRAI) – Brasil
- CIA I e II – IIA – Brasil
- Investigando conflito de interesses – ACFE – Nova York – EUA
- Transforme a sua ideia em Modelo de Negócio – CANVAS – Sebrae – Brasil
- Políticas Corporativas – Sanofi França
- Investigando conflito de interesses – ACFE – Nova York – EUA
- Auditoria Operacional – IIA Estados Unidos
- Gestão da Inovação na Prática e LEAD I – Sanofi – Brasil
- Leader Coach – Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) – Brasil
- Professional & Self Coaching Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) – Brasil
- Módulos 1, 2 e 3- Insight Seminars: – Brasil
- Comunicação Oral e Tecnologia Intelectual – IADI – Brasil
- 1º Ano de Contabilidade – Faculdade São Luiz – Brasil
- 1º e 2º Anos de Psicologia – FMU – Brasil.
Experiência Profissional:
IPSEN BRASIL (09/2019 – Atual)
- Dou suporte para Diretora Médica (80%) e aos demais integrantes do time (20%);
- Sou secretária do Comitê de Subsídios e Doações da Ipsen Brasil;
- Participo da implementação de soluções que geram eficiências organizacionais, habilidade de comunicar efetivamente desenhos e melhorias de processos para diferentes públicos;
- Implemento plano de mitigação para os pontos de auditorias identificados;
- Participou das reuniões táticas do bran team dos produtos;
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- Realizo treinamento com força de vendas e demais departamentos sobre as políticas que afetam a área médica;
- Atuo com os gerentes médicos para alinhar os respectivos orçamentos, mensalmente, e ver a congruência dos mesmo versus o Plano Estratégico;
- Participo do processo de planejamento, gerenciamento e execução do orçamento da Diretoria Médica,
- Garantindo que os planos financeiros e funcionais da Diretoria Médica atendam às diretrizes corporativas globais e locais e estejam em conformidade com os alinhamentos das marcas;
- Dou suporte no processo de planejamento e gerenciar a execução cronograma e orçamento) dos projetos médicos: “advisory boards”, “preceptorship”, educação médica etc.;
- Crio e atualizo o calendário médico anual,
- GRUPO SANOFI (10/07 – 12/14)
- Gerente de Controles Internos para América Latina do GRUPO SANOFI (02/12 – 12/14)
- Reporte direto ao CFO da América Latina do Grupo Sanofi e gestão de 6 reportes indiretos (aproximadamente);
- Alinhamento entre diretrizes corporativas e legislações locais para revisão das políticas, por país, relacionadas às áreas de
- finanças (Tesouraria e Contabilidade), médica (Pagamentos para profissionais da saúde – HCP, amostra grátis, material
- publicitário, associação de pacientes etc.), RH etc.;
- Realização de auditorias (não) SOX;
- Ministração de treinamentos para os representantes de controles internos da LATAM;
- Atuação como Gerente Interino de Controles Internos de determinado país concomitantemente com a função regional;
- Visitação aos países para condução dos diversos projetos e
- Atendimento aos treinamentos/reuniões na matriz (França).
- Auditora Interna Sênior para LATAM – Genzyme (10/07 – 01/12)
- Condução de auditorias SOX em Boston (MA, USA) em diversas unidades de negócios por 6 meses;
- Mapeamento de processos e condução de auditorias (não) SOX nos diversos países da região e
- Realização de projetos como auditorias operacionais e Company Level Control.
ATUAÇÃO PROFISSIONAL COMO INSTRUTORA E CONSULTORA
- Auditora/Consultora, atuando:
- IIA Brasil como:
- (Re) Certificadora da Metodologia de Auditoria Interna com base no IPPF e Código de Conduta.
- Clientes como Bradesco, Oi, MRS e Copel;
- Instrutora de Treinamentos em todo o Brasil e Revisora técnica da tradução de artigos de Richard F. Chambers, Presidente e CEO do Global Institute of Internal Auditors.
- Consultoria: elaboração de mapa de risco anual, redação de políticas e procedimentos, mapeamento de processos incluindo identificação de riscos e atividades de controles chave;
- Auditoria: planejamento do trabalho de campo, execução de testes, (não) SOX, elaboração e discussão de relatório com auditado;
- Tradução: simultânea e de textos,
- Palestrante: para instituições como Sindicato dos Farmacêuticos de SP, Rede Globo, etc.
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MATERIAL DIDÁTICO
O material didático fornecido pela Atlas Treinamentos conta com apostilas atualizadas e personalizadas, além de uma caneta customizada com a nossa identidade visual. Para que você tenha o máximo de aproveitamento em nossos cursos, deve sempre estar de posse do material didático em cada aula.
As apostilas serão enviadas por e-mail.
CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO
A Atlas Treinamentos e Consultoria confere o certificado ao participante que possuir, no mínimo, 75% de frequência que será autenticada por sua assinatura na lista de presença.
Os certificados serão enviados por e-mail.
